技术型董事长喜忧参半话压铸
——访宁波铝台精机有限公司董事长湛松润先生
夏伏渐近，最妙的便是这空中飘着丝丝细雨，凉爽中不失江南神韵的宜人天气。车子行驶在前往宁波北仑压铸工业园区的公路上，灵山多秀色，空水共氤氲，一路走来甚感清爽。今天要采访的人物便是宁波铝台精机有限公司技术型董事长湛松润先生。
在采访中，这位在行业内为数不多的“技术型董事长”，除了说话和举止都透着亲近和热情之外，真是三句话不离技术。与记者的交谈中，湛董爽声笑语而又思维敏捷、条理清晰，时不时地抛出连珠的妙语，让人感到异常随意和亲切。
湛董带领下的宁波铝台精机有限公司于2003年7月完成了前期的工程建设并于同月生产出第一台280T压铸机，目前公司批量生产的压铸机机型从180T至1800T。据湛董介绍，2000T及2500T大型压铸机将于今年年底推出。
宁波铝台沿革了母公司台湾铝台研发、生产冷室压铸机及外围设备30年的经验技术，引进了当今世界上最先进的国际知名品牌设备组建数控加工中心，成为目前全球屈指可数的从事压铸机主机到周边自动化设备独立研发生产的厂家。
不是单纯卖设备，而是帮客户解决技术问题
湛先生从经营理念、管理思想，直至言谈举止，无不强烈地透着浓浓的“技术味”。
提起压铸机，湛董首先就说道：“压铸机在所有加工设备中，是一种高难度使用的设备，除了设备要精良，还要操作者会熟练使用。因此，我们的定位，不是单纯卖设备，而是协助客户解决技术问题。”
湛董认为，能够自主研发控制系统是铝台能够吸引客户的重要原因，它是铝台敲开压铸市场的“金砖”。 “控制系统是压铸业的心脏，只有不断研发、升级，才能让它强劲有力地跳动。”作为从事技术出身的董事长，湛先生对于技术在企业发展上的重要意义有着与众不同的独到见地。
铝台拥有许多“大牌”的稳定客户，比如格力空调、美的空调、海尔空调、上海日立、大连亚明、洛阳易初、四川长虹的一线铸件供货商等。“他们都是在长期的合作中，切身体会到铝台的产品和技术服务都更好，才选择铝台。我们做客户想不到的事情。”湛董说。
“有技术问题找铝台，是我们对客户的承诺。”铝台就是这样努力实践自己的承诺，逐渐得到客户的信任。比如，宁波铝台用3个月的时间，帮助一家企业将压铸生产线效率提高了17%，这样的企业也自然成了铝台的长期合作伙伴。
小步前进 稳定发展
铝台除了宁波以外，在台湾等地还有三个工厂，产品也不光制造压铸机。而宁波铝台则是主要面向大陆市场的压铸机生产厂商。
湛董分析说：“现阶段国内压铸已渡过萌芽期，正处在成长期，未来中国成为压铸强国，这是毫无疑义的。现在的问题是要接受市场的考验。说起发展速度，我不会对自己牌子不负责，只为贪快而降低对产品质量的要求。在市场上，有些购买压铸机的客户往往只关注价格，对品质、效率和稳定性等问题不重视，结果设备使用一两年问题不断。而我们的客户一直都很稳定，因为他们一次性投入虽然略为增加一点，但差价一年就可赚回，他们亲身感受到我们帮他们提高的效率，这样的客户不会跑掉。”
“所以在发展的过程中我们不求快，每年一点一点地成长，走好每一步，不符合条件的客户宁可不做。这样看似影响速度，其实保证了稳定发展。”湛董的眼神里透着实在与睿智。“快速成长如果没有技术的强有力支持，可能应付不了变化。”湛董补充说。
自然，企业发展不会局限于永远小步走，不同的市场有不同的策略，暂时走小步是为了日后迈大步。湛董介绍说，宁波厂的主要市场是国内，而台湾厂的主要市场在印度、土耳其、巴西等国家，其中印度是主要市场。在印度的市场中，铝台产品销量逐渐超过原先占市场主导地位的日本品牌。“我们进入印度市场21年了，印度市场最早都是日本品牌的，十几年前我们发挥自己全套全自动设备在速度上的优势，开始发力追赶。经过长期的比较，在设备品质、生产效率、售后服务等各方面，客户认可了铝台的品牌，我们现在在印度市场的份额占到60%以上。这当中我们还适度放弃了一些市场。” 说到这些，湛董自豪之色溢于言表。
“加一减二法则”与“人才荒”
曾经流传着这样一句话：“要致富，做压铸”，湛董却抛出“压铸赚钱容易赔钱更容易”的言论。看到记者的疑惑，湛董解释道：压铸的生产环节包括熔炼、模具、辅助设备、辅料、后加工等，每一步骤都环环相扣。某一环节出问题，可能就导致产品报废，损失将会很大。”湛董进一步解释道，做压铸不像其他一些加工，做好一个加一，坏掉一个减一，压铸是会“倒扣分”的，不光损失加工成本，会连材料等其他成本都搭进去，湛董将之戏称为“加一减二法则”，也就是说，如果出错，压铸的损失是加倍的。
因此，湛董对初入压铸行业的一些盲目乐观者不免忧心起来，他说：“有些初入这个行业的人想得太美好了，买压铸机一买就是十台八台。这是需要有一个很大的技术团队来做支撑的，否则，压铸赚钱容易亏本更容易，等到你发觉的时候已经来不及了。”
湛董分析说：“这几年国内压铸业发展非常快，今年起会有个淘汰期，将有一些低层次的厂被逐渐淘汰。因为压铸行业不只考验设备，它还考验企业的技术团队。这个要求是比较高的。”湛董对中国市场的深入剖析为某些压铸企业敲响了警钟。
说到技术，就离不开人才，说到压铸人才，湛董是忧心忡忡，认为目前已出现了“人才荒”。
在压铸行业历经三十载，湛董积累了丰富的技术经验，对中国压铸市场的发展有着精确的把握。在他看来，中国压铸发展存在一个很令人担忧的问题。“我相信未来不到十年内，中国压铸总产量将会占到全世界的40~50%，但是国内压铸发展令人忧心之处不是市场问题，也不是社会问题，而是人才问题，制约发展的关键之处将在于人才。”
湛董说：“现在国内压铸企业的管理人才奇缺，培养人才大部分靠企业自身内部进行，局限性很大，对国内压铸市场的发展很不利。德国和日本都有专门培养压铸人才的机构，而国内却缺少大学培养压铸专业人才，我一直很忧心。中国以后的压铸市场这么大，而管理人才这么少，这是很不好的。”湛董眉头紧锁，忧心忡忡地说。
湛董不甘寂寞，努力向业界呼吁，“几年前，在全国性压铸会议上我就建议由政府出面，邀请厂商设立压铸专业培训的学校，周期至少要两年。”湛董说，“30年的经验我们提供的不只是一部好的压铸机，还有压铸技术的全面提升及人才的培训。”
这位“技术型董事长”还从自身做起，在技术培训上躬亲力行。湛董捧出一大摞凝聚着他数年心血写成的整套压铸技术培训教材，每一本都是他自己亲自执笔编写，这是他30年压铸经验之结晶。记者看着这一般只有在采访技术部经理或总工程师时才会出现的场景，分外感叹！
对宁波铝台湛松润董事长的采访是短暂的，但留给我们的是由衷的赞叹和无穷的回味。
我们期待，在压铸行业这座金山迸发之际，有更多压铸企业像铝台精机一样脚踏实地地稳步发展，同时为压铸产业的做大做强增速。
