为科学改善因设备故障给现场生产带来的不利影响，全面提高班产水平与整个设备的运行效率，东风股份铸造分公司从今年5月份开始成立了以工装、技术以及生产等部门联合组成的设备CFT（跨功能）小组。截止到8月底，CFT小组经过三个月的运行，共完成重大改善18项，小改善110项，科学达成了浇注小件箱数每小时80箱的小组必达工作目标，生产线的故障强度率降低了0.5个百分点，班产效率也全面得到提高。
该小组经常组织职能部门开展设备故障诊断活动，对因故障停工的设备及时分析，以最快的速度、最有效的方式提出科学的改善对策与措施，最大限度地减小设备停工，大大提高了设备的运行功效，激发了生产线的生产活力。CFT小组成立后，该公司连续三个月平均每月均提前了两个工作日超额完成月度生产计划指标，同时，现场设备管理人员的保全水平、管理意识都得到稳步提高，真正发挥了CFT小组的优势和作用。
