公司中层干部岗位竞聘工作已于日前完成，2011年2月25日，经公司党政领导联席会审议通过，总经理决定聘用的27名中层管理干部正式上岗履职。
公司2010年整体改制后拥有了更好的发展平台。但如何利用好这一平台，更好地应对市场竞争，实现新的、跨越式的发展，是摆在公司高层面前的首要问题。中层干部是企业的中流砥柱，选什么人，如何选人?用什么人?怎样用人?直接关系着企业的经营运行效果、盛衰成败和长远发展。公司领导认为，选人用人，不仅是一个方法、制度问题，而是一个导向问题，更是一个企业的理念体现。经过慎重考虑和研究，决定以选人用人为突破口，公开竞聘选拔中层干部。
公司领导班子和相关部门经过充分酝酿、反复讨论后，出台了《中层干部岗位竞聘实施方案》，并成立了竞聘工作领导组和竞聘办公室。按照确定的实施方案和规定的程序，于2月17日至19日在涉及公司8个职能管理部门、5个技术研发部门、2个业务部门和2个行业部门总共27个正副职中层干部岗位开展竞聘上岗工作。整个竞聘过程从本人报名、资格审查、竞聘演讲、现场答辩、民主测评、汇总结果、公布公示，各个环节环环相扣，快速高效，确保竞聘工作的公开、公平、公正。
参加竞聘人员的竞聘演讲，虽然发言都不超过15分钟，但都是经过精心准备，内容简练、主题明确、针对性强。不但对自己的经历、特点、优势等作了介绍，整个演讲答辩过程，既是一个工作交流、相互沟通的过程，更是一个展示自我、审视自我的过程，也是一个发现人才、优中选优的过程。竞聘演讲使竞聘者的综合素质得到了全方位体现，较真实地反映了本人的综合能力、岗位认知和知识积累。该公司不仅选出了较为适合的中层岗位人员，也发现和储备了后备人才。
责任在肩，使命神圣，参加竞聘的公司中层干部纷纷表示，一定要真抓实干，一切从实际出发，脚踏实地，扎扎实实、铺下身子干工作，实实在在办实事，解难题。坚决杜绝不求实效，只做表面文章、摆花架子的现象；坚决杜绝不顾大局，只追求局部利益、眼前利益的现象，要本着对公司高度负责的态度，不图虚名，不走形式，求真务实，兢兢业业，真抓实干。
通过竞聘陈述和现场答辩过程来看，有些参加竞聘的人员仍然存在着一定差距和不足，如政治上还不够成熟，思想上还不够老练，作风上还不够扎实，领导工作经验还不够丰富等问题。竞争的激励作用使大家认识到，知耻而后勇，知不足而后进。敢学、敢改、敢变，工作才有提高和进步。一定要狠抓学习，提高素质，把学习当成一种境界，当成一种习惯，只有不断加强业务知识学习，才能从根本提高综合素质，提高管理水平，明确发展思路。
这次中层干部竞聘给干部队伍建设带来了新的生机和活力，随着竞聘上岗机制的全面推行和用人制度的不断完善，公司人才的选拔、培养、任用和激励机制将步入良性循环的轨道。
