近期，《首都建设报》记者来到博飞公司，就公司在人才队伍建设方面的取得的成效及有益做法采访了公司总经理孙建军。
在采访过程中，孙总经理强调了构建人才战略的重要性。他说，企业之间的竞争归根结蒂就是人才的竞争，谁拥有人才，谁就拥有了快速发展的前提和基础，企业必须站在战略的高度，立足于企业的持续发展，经营好“人”这一企业的核心资源，方能使企业走上健康的可持续发展之路。
在谈到加强人才队伍建设的具体做法时，孙总指出，近两年来，博飞公司牢固树立人才资源是企业发展第一资源、人人都可成才和以人为本的人才工作观念，统筹做好人才引进、培养、教育和使用、关心、激励工作。创新人才工作机制，充分利用各种条件，发挥自身优势，努力搭建好适应企业发展需要的人才建设内部平台；以人才结构调整为主线，坚持引进与培养并重，以高层次和紧缺人才引进为重点，带动人才队伍整体结构改善和素质能力的提升，逐步改善人才激励机制，营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境。
孙总详细介绍了博飞公司人才评价体系、绩效考评体系、培训体系、职业生涯规划及校企合作等一整套人才队伍建设制度保障体系方面的内容，并列举实例介绍了博飞“新人”和“老人”在企业搭建的平台上快速成长的历程。
最后，孙总经理强调，“十二五”期间博飞公司将坚持“德才兼备，不拘一格”的用人理念，彻底打破企业传统的用人观念，制定新的人才战略，不断探索人才队伍建设的新路子，为各类人才铺设成才通道，使人才和企业共同发展，实现双赢。
