2010年“肯定能扭亏”的中铝公司，开始为2011年甚至未来有更好的盈利作打算。挺进上游并拓展多金属领域，是中铝公司总经理熊维平选择的道路。
记者昨天从中铝公司获悉，公司近日与贵州省签署了全面战略合作的框架协议，将在贵州拓展铝土矿和煤炭资源开发以及煤电铝一体化项目。
根据协议，中铝公司将继续加大对贵州省铝工业发展的投资支持力度，“十二五”期间将贵州列为重要产业基地，积极参与贵州铝土矿、煤炭等资源的勘探和开发，大力推进贵阳、遵义煤电铝一体化循环经济工业基地建设。
贵州省将积极支持中铝公司煤电铝一体化循环经济工业基地所需自备电厂及配套煤矿建设，同时大力支持中铝公司参与贵州省铝土矿、煤炭等资源勘察、开发和整合，并对中铝公司贵州新增项目铝土矿、煤炭资源需求最大限度给予保障。
在贵州省，中铝在铝生产方面早已是“霸主”，在贵州分别设有贵州分公司和遵义氧化铝厂，并拥有铝土矿资源，生产氧化铝和电解铝产品。
此次与贵州省最新签约，更重要的是向上游的煤炭和电力资源拓展。据记者了解，未来中铝公司计划在贵州的相关项目投资超过300亿元，以建设贵阳、遵义煤电铝一体化循环经济工业基地，并加大力度支持贵州省调整铝及铝加工产业和产品结构。
作为高耗能产业的电解铝，电力成本是除了氧化铝原料以外最大的成本开支，缺乏煤炭和电厂资源的中铝在这方面一直没有优势，每年外购煤炭高达2000万吨，这部分成本占了公司生产成本的40%。因此，熊维平为中铝设定的全面转型战略中，进入上游的煤电领域就是重要的一环。
在与贵州省的这次合作之前，中铝在全国其他地区寻找合适的介入上游煤电领域的机会，并与内蒙古、甘肃、陕西、山西等多地签署了相关协议，希望参与当地的煤炭、电力等资源整合和建设。
“由于没有经营煤炭、电厂的经验，预计中铝参与上游煤电领域还是会主要以参股合资的形式，以达到控制成本、分散风险的效果。”安信证券分析师衡昆对本报记者分析，不过，尽管在全国各地寻找合适的项目，但由于相关项目的审批或者介入整合目前都比较难，预计中铝能够掌控上游资源的时间也会比较长。
不过，对中铝来说，全面转型的决心已经坚定。2009年，中国铝业曾录得46亿元的巨亏，母公司中铝公司更是亏损72.5亿元，尽管熊维平表示中铝在2010年“盈利已成定局”，但业界依然认为，以目前的铝市场和中铝的成本来看，未来中铝的日子依然不太好过。
因此，除了拓展上游煤电领域，中铝也开始通过投资其他有色金属和矿业资源，以分散风险。2010年，中铝就曾斥资100亿元控股江西稀有金属钨业控股集团，并在11月落实了对云南铜业股份有限公司的控股。此外，中铝还与力拓达成合作进军几内亚西芒杜铁矿这一世界级铁矿石资产，并在中国成立勘探合资公司共同在中国国内找矿。
