该县在铝工业产业开发中，引进全国大型民营企业山东信发集团，上马了交口240万吨氧化铝及配套工程项目。今年6月份，信发集团整体接收东岳能源交口铝电煤公司，目前，正在进行技改扩建的前期准备工作。该县项目建设总规模为500万吨氧化铝，总投资110亿元，其中一期240万吨／年，今年9月份开工建设，预计2011年底建成投产。“十二五”期末项目工程全部建成投产。在镁工业开发上，引进山西茂华镁业有限公司6万吨／年镁合金综合利用项目，规划年产金属镁6万吨、镁合金2．4万吨的生产能力。该项目依托交口县丰富的白云岩资源采用近年来金属镁行业成熟的先进技术在节能、环保、机械化、自动化和资源综合利用等方面有所突破和创新，采取清洁能源煤气及最新的节能技术回转窑煅烧，采取竖式冷却器和竖式预热器，形成“镁矿―金属镁―镁合金”产业链，对废渣回收和综合利用。项目总投资9．5亿元目前已完成投资7000万元计划2012年一期工程竣工投产“十二五”期末，形成年产10万吨镁合金及镁制品的生产能力。这两个项目建成后，将成为全省铝镁工业的旗舰及“航母”。
为了确保铝镁工业“航母”顺利建成和航行，交口县采取四条强有力措施，一是加强组织领导。实行了县级领导包审批、包上马、包开工、包达效、保推进的“四包一保”责任制；多次召开了项目攻坚动员会、推进汇报会、协调督促会，确保项目有序推进；成立了由县级主要领导任组长的推进工作小组，责任到人，一包到底，加快了项目的进程。二是集中审批攻坚。书记、县长亲自挂帅，成立专门班子，抽调精兵强将，动用各种关系，赴省、驻市进行项目审批攻坚。县直有关部门和乡镇全程服务，开辟绿色通道，做到事不过夜。特别是5月份全市集中审批以来，该县抓住机遇、集中攻坚，项目审批工作取得了突破性进展。三是严格督查考核。制定出台《“三四三”项目攻坚实施意见》和《考核方案》，坚持日常考核与年终考核相结合，对包项目领导、部门、乡镇和企业进行量化考核，奖惩兑现，绩效问责。县委政府督查室、监察局、重点办定期组织专项督查，通报项目进展。县主要领导多次深入企业进行调研，指导推动工作。在县财政极度紧张的情况下，县委、县政府仍拿出50万元奖励项目推进中有突出贡献的先进个人和承载企业。四是创优发展环境。制定出台了《进一步优化经济发展环境的实施办法》，从创优政策环境、政务环境、法制环境、人文环境四方面入手，为项目建设和企业发展扫清障碍。结合市委、市政府在该县开展的百日专项行动，深入开展“建设新交口，做新交口人”主题实践活动，“万人问卷大调查、千名干部大调研、百年交口大讨论、两新交口大推进”活动，学习型党组织和创先争优活动，切实转变政府职能，改进干部作风，形成干事创业、勤政高效的项目推进机制。
