●顺达模具●
—顺时达利 铸造未来
-访顺达模具科技有限公司总经理
黄志刚先生
顺达模具科技有限公司（以下简称“顺达模具”）坐落于江苏省靖江市新港工业园区，多年的行业技术沉淀，企业不断加强对产品制造的创新，推进企业转型升级，顺达模具已然从最初的模具制造单一服务延伸至集模具制造、压铸生产、精密加工、表面涂装等压铸一体化服务，其产品也早已覆盖各类大、中型精密压铸模具、冲压模具，各种锌合金、镁合金、铝合金压铸件，涉及汽车、通讯、工具、电机、纺织机械、农用机械等众多行业。
时至今日，顺达模具已有三个生产厂区，旗下员工达500余名，占地面积10万余平方米，拥有如此成果丰硕，皆离不开背后鲜为人知的艰苦奋斗和诸多努力付出的汗水。这一次，我们有幸对顺达模具总经理黄志刚先生进行专访，与黄总一起追忆往昔，不忘初心、砥砺前行，铸造未来。
记者：黄总您好，首先非常感谢您能够在百忙之中抽出宝贵的时间接受我们中华压铸网的采访。
可以为我们简要地介绍一下贵司的去年的经营发展情况和今年的工作目标吗？
黄总：您好，2019年依然是顺达硕果累累的一年，各项业务都取得了骄人的成绩，各板块业务平均达到了30%的增幅，年销售额达到2.9亿元。今年的工作主要是针对新冠疫情所造成影响的调整，以确保完成各项预定的经济指标，并抓紧新工厂的建设，尽快开启正式的投产工作。还有就是对人才的培养与引进，提高工作效率。
记者：据了解，顺达模具由最初的模具制造单一服务发展成如今的压铸一体化服务，请谈谈升级转型后其一站式服务的市场方向重点。
黄总：我们近年来快速发展的一个主要因素是完成了单一模具制造到全过程的一体化成品交付，让多家世界500强企业在零部件配套上有了较大依赖，具备了不可多得的独特优势。
在和主机厂的交货过程中，我们共同参与到前期的研发设计环节，提供自身领域的应用技术协助，加大投入研发的力度从而掌握核心的工艺技术，抢占市场竞争的制高点。不断完善智能化和自动化的经营管理模式，保障公司的健康稳步发展。
记者：近年来， 推进生态文明建设中一直强调“绿水青山就是金山银山”，顺达模具在企业生产方面如何体现环保的理念？
黄总：说实话，每个企业刚开始都是被动接受这个理念的，但是现在不是了，这个重点体现在我们的新工厂，从规划设计开始就融入了绿色环保的理念，从建筑材料选择到施工过程控制再到内部设备安装、生产工艺流程、物流方案、办公环境、能源选择等每一处都以绿色、节能环保为先导理念。
此外加强公司内部人员的环保意识，使其充分意识到环保对企业的生存和发展起着至关重要的作用，并做到知行合一。同时，也不断提高顺达模具的社会责任，致力以创新驱动战略大力实施来有效推动顺达模具的转型发展,促进了顺达模具提升社会责任的履行能力。
记者：顺达模具为提升核心竞争力，除了不断做强“硬核”，在软实力方面有做哪些部署吗？
黄总：对除了硬件设备、环境等方面、软件方面以人才引进、定点培养，文化建设等为主。创造以人为本的企业文化氛围。在尊重员工、理解员工、关心员工、依靠员工、发展员工和服务员工的基础上，通过有效激励来充分发挥员工的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘员工的潜能来实现员工个人目标和企业目标的契合。
创新企业精神风貌，培育员工们从工作中获得乐趣，真正为企业的发展做贡献。同时对企业内部的中层管理者更要把责任文化执行到位，发挥自身认真负责的榜样作用，规范和改进自己的行为，带领员工在工作中不断丰富和提升责任文化。
记者：2020年在面对疫情冲击，顺达模具采取了哪些方式来做到准确的交期控制，稳定的交付质量和有效的开源节流的呢？
黄总：首先是复工后追交期，因为我们的管理层大部分是从基层做上来的，动手能力较强，在交期最紧张的时候，大部分管理人员都在生产一线和现场员工加班加点、连续奋战。
另外，今年在疫情期间，厂级领导帮助所有的员工复工所做的付出让所有的员工为之感动，增强了对企业的忠诚度和归属感，所以无论在复工后的加班加点和降本增效的各项举措中都得到了极大的配合，很大程度上降低了各项运营成本，提升了竞争力，为当前拿下更多有竞争力的订单起了良好作用，所以这也为今年开拓了更多的市场开了个好兆头。
记者：2020新冠疫情的冲击对压铸行业是祸也是福，在这场生存危机的挑战前，顺达模具在自动化和数字化方面有哪些举措来自保、自救、自新呢？
黄总：是的，我们的感觉很强烈，各行业客户中过山车似的，有的悄无声息了，有的要日夜赶货，我们公司正冷静面对，一方面，快速响应市场变化，及时调整生产方案；另一方面整合资源、业务、分类管理各产品的交付方式，建设信息化平台，优化组织架构，发展数字化管理，较以前很大地提高了生产效率，提升了管理能力。
凭借信息化的数字管理，实现管理上的精细化，推动考核激励的精准化、个性化，释放员工的创造力，最大限度实现降本增效的目标，为客户带来更敏捷、更快速、更强大的服务。
记者：顺达模具作为压铸行业转型升级的生力军，近年来在社会责任方面加大投入，其中关注最大的领域是什么？有哪些亮点或形成自己特色的事例和经验可以给我们分享吗？
黄总：企业领导人利用这么多年企业发展壮大过程中在社会各界的影响力和相关社团组织的职务，主动对接相关部门，对社会弱势群体帮扶解困，多年来一直坚持每年两次对帮扶本地区的少数民族重困家庭，定期走访慰问“馨港港”残疾儿童，与经济薄弱村组结对共建，提升基层村级经济收入。
记者：顺达模具除了积极开拓自身业务外，一直不遗余力的推动行业向前发展，早在去年的12月联合中华压铸网举办中华压铸菁英汇大会，并作为大会晚宴“顺达之夜”的主要合作伙伴，广泛给行业搭建交流平台。您对我们今后的合作发展有什么建议吗？
黄总：资源共享、携手共进，中华压铸网作为行业媒体的老大哥，企业资源十分丰富，特别在高端人脉这块有着深厚的积累。我们希望借助中华压铸网的强大行业资源为顺达模具的发展保驾护航，促进更多项目合作落地，达到双方合作的互赢局面。
谢谢黄总的分享，也再次感谢黄总接受我们的采访，衷心祝愿顺达模具再创辉煌，越来越好！
