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大众品牌格局重构:中国市场面临"后重组时代"

放大字体  缩小字体 发布日期:2015-07-09
核心提示:  大众汽车集团正在酝酿一场波及甚广的管理层地震。7月1日,前宝马采购主管赫伯特迪斯正式接替马丁文德恩,任职大众品牌CEO一职,正
   大众汽车集团正在酝酿一场波及甚广的管理层“地震”。7月1日,前宝马采购主管赫伯特·迪斯正式接替马丁·文德恩,任职大众品牌CEO一职,正式拉开了这场人事变动的序幕。
 
  而此前的消息是,迪斯的履新时间是10月1日。“提前任职最有可能的原因是加速大众集团的变革节奏。”来自大众汽车的相关人士表示。
 
  这只是第一步,此后大众汽车集团或将进行四个事业部的拆分,以大众为主的核心品牌组、以奥迪为主的高档车品牌组、以保时捷为主的豪华车品牌组及曼恩 和斯堪尼亚组成的卡客车品牌组。《每日经济新闻》记者了解到,这一品牌组计划的初衷主要有两点:一是未来大众集团CEO的职权将主要集中财报审核上,对于 产品的管理完全下放至各品牌组,在未来CEO的选择上,或为财务出身的现奥迪董事长施泰德铺平道路;二是大众作为核心品牌的利润过低已成为棘手问题,成立 品牌组之后,各个品牌组之间将增大共享平台的费用,而使用率最高的大众MQB平台将因此快速实现盈利。另外,增强研发能力也是品牌组拆分的考虑之一。
 
  这一架构将在今年下半年加速推进,作为大众集团全球最大单一市场,中国市场的调整或成重点。对此,目前大众中国的官方表示,尚未收到总部信息。
 
  汽车帝国“洗牌”
 
  迪斯的提前上任拉开了大众这一汽车帝国格局重构的序幕。去年底,迪斯加盟大众汽车集团;彼时,大众集团称,计划从2015年10月1日起,迪斯正式 进入大众汽车管理委员会,接替文德恩担任大众乘用车品牌管理委员会主席,即CEO。文德恩将继续保留大众汽车集团管理委员会主席职务。不过,这一计划提前 到了今年7月1日。“受中国等新兴市场进入低速增长,北美等市场仍处于培育期,传统的欧洲市场销量回暖缓慢的影响,提升大众品牌利润率非常艰难。”一位熟 悉大众集团的相关人士向记者介绍。
 
  记者了解到,文德恩急于处理掉大众品牌这一“烫手山芋”是迪斯提前履新的原因之一。迪斯履新大众品牌CEO是该职位2007年以来的首次易主,这为即将到来的大众集团品牌组划分埋下伏笔。
 
  实际上,自今年4月以来,文德恩与原大众汽车集团监事会主席费迪南德·皮耶希的内讧结束之后,就已着手进行集团架构重组,通过“去中心化/去集权化体系”组建四个全新控股公司。
 
  作为品牌组计划的第一步,今年5月4日,大众汽车集团宣布成立商用车集团(即规划中的卡客车品牌组)。商用车集团统领曼恩和斯堪尼亚商用车品牌,该 集团负责上述品牌的战略、发展、人力资源、采购及其他事务,曼恩卡客车股份公司、曼恩拉美公司以及斯堪尼亚汽车公司的CEO都将进入新成立商用车的管理 层。商用车集团由大众汽车集团管理董事会成员任施乐管理,文德恩出任监事会主席。
 
  第一个品牌组成型之后,今年7月1日,对于核心品牌的整合提上日程,为此,文德恩卸任了自己大众品牌CEO的身份,迪斯提前履新。据悉,大众品牌组将包括大众、斯柯达和西雅特,提升利润率是这一品牌组的重要任务。
 
  大众集团内本就相对独立的另外两个品牌组也进入整合期。奥迪、兰博基尼、杜卡迪三个品牌本就属于奥迪董事会管理,据悉董事长施泰德仍负责这一品牌 组。另外,保时捷、宾利和布加迪将归属到保时捷这一品牌组,对于宾利和保时捷的结合亦属自然;据悉,未来宾利慕尚、欧陆、飞驰等车型均来自保时捷主导开发 的MSB平台。
 
  中国市场变化尚待观察
 
  拆分品牌组之后,大众集团对各个区域市场的掌控将下放至四个全资子公司。《每日经济新闻》记者了解到,四个全资子公司将完全负责所辖品牌从研发到销售的全过程,仅向集团董事会进行财务汇报即可。
 
  由此,提升利润成为各个品牌最重要的任务。这对于长期处于微利状态的大众品牌挑战较大。熟悉大众汽车的相关人士向《每日经济新闻》记者表示,有数据 显示,长期以来,受研发费用高企和单车利润率偏低的共同影响,大众品牌利润率始终不足3%。“这也是大众在中国市场积极推广C级车战略,以及廉价车战略慎 之又慎的症结所在。”
 
  在C级车方面,上海大众已明确将于2016年推出该级别车型。记者了解到,这一车型正是股东双方在MQB平台上研发的。实际上,提升MQB平台使用率,特别是在利润较高的大型车上使用这一平台,是大众品牌提升利润的关键一环。
 
  此前,记者了解到,未来MQB平台将在大众集团内部推广。未来斯柯达全系产品均将诞生于MQB平台,同时奥迪A4级别以下的轿车、Q5级别以下的SUV车型同样来自这一平台。
 
  廉价车方面,大众集团经过了多年探讨即将在一汽-大众进行尝试。据悉,该计划几经磨砺的原因是,只有大规模上量才能摊平平台费用,增加大众品牌利润。因此,大众对这一车型的销量要求非常高,在中国尝试之后,有望在印度等新兴汽车市场加速普及。
 
  实际上,在划分品牌组之后,中国市场仍是大众集团确保销量和品牌的关键。“未来,大众集团对于品牌组的考核主要集中于财报,这也使得企业对于市场的诉求发生变化。”上述熟悉大众汽车的相关人士表示,从销量主导向利润主导将成为趋势。
 
  由此,大众中国旗下多品牌车型的销售渠道重要性凸显。2012年,大众中国汽车销售公司正式成立,成立之初,相关负责人表示,该公司负责进口和销售集团旗下包括宾利、布加迪、兰博基尼、大众汽车、大众汽车商务车、西雅特、斯柯达在内的7个品牌进口车型。
 
  但是,如果大众集团在全球完成品牌组划分,依照各个品牌归属,大众中国进口车销售公司或将面临新一轮调整。“目前,关于品牌组调整和中国方面即将产生的影响,尚未收到总部信息。”来自大众中国的官方回应称。
 
 

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