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中铝体制积弊成祸首 转型迫在眉睫

放大字体  缩小字体 发布日期:2013-12-31
核心提示: 年末回首之际,中国铝业在2013年可谓是谷底之年。

年末回首之际,中国铝业在2013年可谓是谷底之年。

  据财报显示,去年公司共亏损82.3亿,而上月副总裁李广正因被举报公款违规消费接受有关部门的调查,这给中铝又加上一顶不光彩的帽子。

  因为公司目前陷入经营的困境,旗下的工人据报道开始过上兼职养家糊口的日子,“开黑车”、“刷盘子”是大有人在。

  那么,中国铝业当年的“霸主”,现如今轮落成为一个“落魄户”是什么原因造成?

  大公财经记者查阅公司年报中,中铝把亏损归咎于外部大环境的变迁,经济放缓铝价下调等等,但在同时期民营的铝业公司不断崛起,并且每年都有15%以上的利润增长,这样冰与火的对比,让公众对于中铝真正业绩下滑的真因产生不断的猜想。

  民营铝电公司信发铝电董事长张学信曾对媒体表示,央企有三大致命的体制的弊端,劳动力效率低下,在某个地区的工厂,央企的干部比信发的员工还多,信发的职工1100多人,对方的管理人员就1100人。其次是管理松散,中铝“有些岗位居然可以默许睡觉”。但在魏桥,管理十分严格。比如“不戴安全帽不得进厂”、“上班打闹受处罚”、“睡觉被罚三分之一的工资”、“上班抽烟立刻被开除”等。管理层说到做到。最后,组织构架繁冗;在管理层级上,中国铝业一般有4—5级,民营企业只有2—3级,这样造成反馈信息低效,沟通成本巨大。

  面对这样的现状,中铝高层也曾低下身段去民企取经。

  2010年,熊维平作为中铝的掌门人带着考察组到民营企业考察多次隔年,中铝总裁罗建川到三门峡铝业考察时表示,“很多地方值得中铝去学习”。

  考察后,公司开启了裁员和资产变卖的自救改革,公司高层希望通过这些行为能够扭转困境。但是能否解决电解铝业的亏损成为瓶颈,并且整个铝行业产能依旧严重过剩,依旧有很多大型项目在上马,这成为铝企走出困境最大的障碍。

 

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