戴上Smart Watch与无线蓝牙耳机，一边运动一边收听高质量的索尼音乐；娱乐内容和运动记录将一起同步到索尼最新的智能手机、平板电脑等终端：不仅自动生成最佳食谱，甚至可以根据运动目标的完成情况，智能推荐休闲或励志类的内容产品……
索尼手机配件产品经理索菲娅所描述的上述应用场景，目前已部分实现。这能否让用户重拾对索尼的信心？
连续四年亏损，索尼于去年4月启动复兴计划——“新的索尼产品应是娱乐、电子和情感的融合”。彼时，刚刚履新的索尼集团CEO平井一夫提出“One Sony”的改革理念：公司的全部力量将聚焦于移动、数码影像和游戏三大“支柱”业务，并计划将剔除一些低附加值的产品，打破公司部门间壁垒，打造多屏终端融合的产品优势。
“整合索尼的各项资源，用以推出用户体验最棒的产品，这是我们的一个梦想。”6月25日，索尼移动通信总裁兼首席执行官(CEO)、索尼执行副总裁铃木国正(Kunimasa Suzuki)在接受独家专访时给出了复兴的方法：在One Sony的框架之下，通过网络服务把内容和硬件进行很好的结合。这行得通吗？
问题出在电视部门
索尼日前公布的2012财年财报显示，其2012年的净利润为430亿日元(约合4.35亿美元)，高于预期的400亿日元(约合4.04亿美元)，虽然这个数字并不算高，但对于索尼来说意义重大，因为这是自从2008年以来，索尼首次实现扭亏为盈。
但是，如果扣除出售股份、地产以及化学品业务的收入，索尼去年的扭亏为盈仅停留在纸面上，业务运转仍不容乐观。占据半壁江山的消费电子业务颓势依旧，全凭金融和娱乐影视业务支撑着索尼公司。
财报显示，2012年，索尼游戏和相机部门运营利润分别为17亿日元(约1800万美元)和14亿日元(约1500万美元)，盈利能力最强的部门是索尼影业和金融服务，2012财年的运营利润分别为7327亿日元和1458亿日元；而电视和音响部门则亏损了843亿日元(约8.97亿美元)。
索尼集团前CEO出井伸之曾直言，“索尼现在出问题的就是电视部门”。但是，尽管电视业务连续多年巨亏，索尼也在成本控制方面做出诸多努力，但始终没有选择壮士断腕的“休克疗法”。
“电视是大多数人在家中享受视觉内容的设备，也是享受音频内容的渠道。索尼不会放弃电视业务。”在执掌索尼集团后，平井一夫同时兼任家庭娱乐部门的主管——这个新成立的部门前身为消费者产品和服务部门，负责电视机等相关业务。
