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鲜明对比
作为一家曾经伟大的创新者，苹果公司曾带领我们进入智能手机和平板电脑时代，而谷歌则是当前硅谷的“革命者”，两家公司的当前境遇形成了鲜明对比，而上周举行的全球开发者大会(WWDC)，更是将这种对比推向极致。
一方面，果粉和评论家正在讨论新一代iOS移动操作系统的改动幅度是否足够大，以助其重新夺回在移动领域的领导权；另一方面，谷歌则在新西兰上空放飞了“Loon梦想”，试图让全球2/3尚未接入互联网的人能够借助搭载网络接入点的高空气球上网。
我这样说，绝没有苹果公司已经“失去竞争优势”，或者无力创新的意思，但自iPad Mini发布以来，这家公司陷入创新乏力的窘境，已是不争的事实。无论是苹果公司自己的活动，还是外界的传言，该公司都未能兑现CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在2012年做出的承诺，即发布“震撼人心的产品”。
苹果公司和谷歌之间的不同境遇，一定程度上是源于它们企业文化的差异。谷歌当前所作的一切，主要是在为未来发展打基础，如自动驾驶汽车到高空气球上网项目，以及正在取得进展的工作——即Google Now等一些更难以捉摸的项目。Google Now是在谷歌在去年I/O开发者大会上推出的智能助手服务，在用户尚未提问之前，就会提供相关信息。
智能服务
Google Now目前已经登陆Android和iOS两大平台，但在iOS平台上面，由于苹果公司对第三方应用所做的诸多限制，完整性远远不及Android版本。这项服务能告诉用户交通状况，让他们对自己的行程早做调整。另外，它还在用户前往机场途中，收到登机牌信息。
Google Now现在还难称完美，但苹果公司的智能辅助服务Siri同样如此。苹果公司似乎非常推崇这一概念，以致于通过通知(Notification)屏幕在iOS7中植入了一个功能非常有限的版本。实际上，对于第三方开发者在今天从事的活动，如密码管理、流媒体音乐、日历功能、照片过滤等，苹果公司似乎都满心欢喜。
现在看来，整合最佳第三方应用，已成为iOS自然生命周期的一部分。微软多年来也一直在尝试这种做法，并且也取得了不错的效果。但没有人将这种尝试与创新混为一谈，或者说，他们也不应该这样想。
恰恰相反，创新就是像谷歌眼镜这样的创意，后者已成为人类与科技互动的最新典范。正如我在之前所说，谷歌眼镜拥有一些极易上手的应用，如拍摄第一人称的视频以及头戴式导航功能，这些功能有望给上述任务带来翻天覆地的变化。随着数以千计的开发者争相开发谷歌眼镜应用，将来肯定会有更多的新技术，借助于增强现实来激发用户与全世界的新互动方式。
第二屏幕
与此同时，有传言称苹果公司正在开发智能手表iWatch。或许，iWatch将是有史以来最酷的腕表，但它毕竟是戴在手腕上，而多年来许多人已经不习惯在手腕上戴任何东西。除了添加传感器外，如Fitbit或无带心率监控器，外界想必会将苹果智能手表看作是手机的“第二屏幕”。
实际上，Pebble同索尼一样，都已经开发了第一代智能手表。对于那些想要深度挖掘iWatch功能的人来说，他们可以拜读一下前苹果员工、人机界面开发者布鲁兹·托加兹尼(Bruce Tognazzini)有关这款产品的讨论。他认为，杀手级功能意味着密码时代的终结。
可问题是，下一代iPhone据说也将让用户用指纹取代密码，对于那些容易将自己密码忘记的人来说，这项功能肯定会大受欢迎。除了传闻中的指纹输入，下一代iPhone还将配备品质更优的摄像头，可能还具有更多的颜色选择。简单地说吧，下一代iPhone在外观和功能都同iPhone 5大同小异。
渐进主义
对于苹果公司而言，这种举动更多代表着一种渐进主义，虽然这样的用词有些刻薄，但毫不为过。我认为，虽然新一代Macbook Air的电池续航能力有了极大提升，但公平地说，除此之外，并没有其他什么新东西。此外，它在外观上酷似2010年款Macbook Air。
在未来几年内，苹果公司将拿出500亿美元，用于回购股票。在最理想的情况下，此举将使得在外流通的苹果股票数量减少，如果市场给予回报，那么苹果公司股价将上涨10%左右。但从财务角度讲，很难想象一个不太“疯狂”的创意，最终能给苹果公司的股价带来怎样的提升。
值得一提的是，如果苹果将500亿美元用于回购股票，而不是打造“不同凡想”的创意，这种短视的行为会对苹果公司的长期价值带来怎样的影响，结果其实不难想象。
