前些天，到一企业调研，老板想建立自己企业的管理体系，于是我问老板什么是管理体系，你企业建立了多少管理体系，老板答不出来。要搞清楚什么是管理体系，必须先了解企业的构成，企业是由目标体系、组织结构、决策体系、岗位员工、运行流程、企业文化构成的一个结合体，是本企业所特有的，绝不是照搬别人得来的。企业管理体系，即企业为了实现战略目标，维持企业运作的一系列管理理念、管理方法、管理机构、管理人员的总称。一个企业管理体系的好坏，会影响到企业的长远发展。海尔的OEC模式一度曾受到了追捧，很多企业都去海尔参观学习，但我相信大多数只是学到了“形”，根本就没有学到“神”。上个世纪，什么六西格玛、ISO9000、QCC、精益生产等非常流行，但现在已经没有那么热了，为什么？因为有一些方面不符合中国企业的实际状况。最近，又流行“阿米巴”，我想对中小企业也很难起到实质性的帮助。
一个好的企业管理体系会充分尊重了人心人性，会最大限度发挥人的主观能动性，挖掘人的潜力，否则，就不能称之为好的管理体系。一个好的管理体系，是企业成员经过系统思考得来的，体现了以人为本，达到了上下认同，并且行之有效，自身还具有免疫功能，而不是依靠某个能人在运转。企业管理体系与企业目标是息息相关的，是多个体系的结合体，战略目标管理体系、组织管理体系（组织结构、岗位设置）、人力资源管理体系、质量管理体系、行政管理体系、销售管理体系、采购管理体系、生产管理体系、研发管理体系、物流管理体系等各个体系组成了企业管理体系，人流、物流、资金流、信息流贯穿于其中。企业建立管理体系的最终目的是为了实现企业的战略目标。 那么，企业应如何建立自己的管理体系呢？赵云阳老师建议可以遵循以下顺序进行：
1、确定企业战略，建立清晰的目标体系，目标是企业的发展方向，目标能催人奋进。
2、建立健全企业组织结构结构，组织结构是企业的骨骼。
3、合理设置岗位，一切活动都要靠岗位来完成。
4、建立健全企业决策体系，实现各岗位责权利对等。
5、设计优化企业运行流程，清晰、简洁的流程能大幅提高工作效率。
6、建立岗位工作标准，岗位工作标准是绩效考核的依据。
7、设计企业绩效管理方案，绩效管理方案要简单、实用。
8、设计企业薪酬福利方案，薪酬要有内外都要有竞争力，福利是对薪酬的补充。
9、完善企业制度规范。制度告诉全体员工什么可为，什么不可为，指导员工行为。
10、整理完善优化企业文化。企业文化要实实在在，不要挂在墙上、说在嘴上、写在纸上，要落实到实际行动中去。
一个企业的管理体系要想建设好，企业成员必须进行系统性思考，达到上下一致，能充分发挥人的主观能动性，尊重人心人性，绝不能照搬照抄，也不能急功近利，唯有因地制宜，坚持不懈，不断创新，才能实现基业长青。
