2012年12月14日，上海一达机械有限公司销售总监胡早仁、上海市压铸技术协会理事长张东和中华压铸网CEO周少杰组织沪上多家压铸相关企业齐赴唐山爱信汽车零部件有限公司参观考察。
成立于2005年3月的唐山爱信汽车零部件有限公司，是世界500强之一的日本爱信精机出资的独资企业，也是目前河北省外商投资最大的项目。
作为日资汽车零部件生产商，其在建厂初期对厂房的规划、布局有较高的水准与较远的前瞻性；在投产之后，对生产现场的5S及看板管理有严格的执行力；现场设置的员工之家及环境布置，均体现出企业对员工的尊重和人性化管理。
唐山爱信主要生产汽车发动机及自动变速器中的关键零部件和汽车模具，生产规模为年产252万台套，产品主要供应天津丰田汽车有限公司。
2008年，唐山爱信进入达产期；2009年，实现销售收入38761万元，利润6667万元；2011年，唐山爱信员工人数将近900人，销售额逾6亿元。
唐山爱信飞速发展的背后是怎样的管理支持？这是此次压铸高管们前往考察的初衷。
唐山爱信飞速发展的背后是怎样的管理支持？这是此次压铸高管们前往考察的初衷。
走进车间，给参观者印象最深的是车间整洁的环境。不管是地面清洁还是空气质量，不管是噪音控制还是物料分类和有序堆放,都严格执行5S管理，造就了极好的工作环境，与许多脏乱无序的压铸车间形成强烈对比。值得一提的如此有序的环境是在唐山爱信的所有设备(熔化炉、压铸喷涂、去毛刺设备、抛丸机、加工中心)在一大合体的车间内,并同在运转的情况下。这样的现场环境也表现了唐山爱信从上到下对环境的高度重视与高投入，展示了唐山爱信整个团队的工作精准。正如其车间贴的标语所说，地面零垃圾，油品零泄露，随意零放置。参观的高管们对爱信的“5S”管理啧啧称赞，纷纷表示本次考察，不虚此行。而唐山爱信人的目标也是要做"5S中国NO.1 "。
参观过程中，唐山爱信的管理人员介绍说，在人才储备方面，唐山爱信大胆使用应届生；与很多用人单位认为应届生稳定性差相反，唐山爱信的理念是应届生正是一张张白纸，愿意学习，也容易培训。而在设备使用上，唐山爱信现有的压铸机均是力劲品牌，囊括800-2500T全自动压铸单元，共计30台压铸机；其中2500T的力劲压铸机，80s一个循环，效率高、机器稳定，提高合格率。而且力劲及时有效的售后服务，也为唐山爱信生产循环的稳定提供了保障。
市场在变化，企业在发展。国内企业也从简单的粗放式管理渐渐向现代化企业靠拢。作为精益管理的5S管理，正是从基本的工作层面上来通过制度的约束、良好工作环境和良好工作习惯的层面来解决基础管理问题，夯实企业的基础管理，打造企业有效管理的坚实基础。
5S管理对唐山爱信塑造企业形象、降低成本、及时出货、标准化生产、现场改善等方面发挥了巨大作用，也给本次参与考察高管留下了深刻的印象。相信5S管理正在以润物细无声的方式改良国内企业管理，助力压铸企业一路前行。
